Balanced ScoreCard: Korporativ və strateji performansın ölçülməsi

Service Description

TƏLİMİN MƏQSƏDİ:

• Strateji planlaşdırma və idarəetmə alətlərindən istifadə etmə bacarıqlarını artırmaq, təşkilatın performansını müsbət istiqamətdə ölçmək və müxtəlif perspektivlər (maliyyə, müştəri, daxili proseslər, öyrənmə və inkişaf) üzrə hədəflər müəyyənləşdirmək bacarıqlarını inkişaf etdirmək.

 İŞTİRAKÇI PROFİLİ:

• Bu təlimdə rəhbərlər, strateji planlaşdırma və idarəetmə sahəsində çalışan şəxslər, maliyyə analitikləri, HR mütəxəssisləri, əməliyyat rəhbərləri və təşkilatın performansını izləyən komandalar iştirak edə bilər. Həmçinin, idarəetmə qərarlarını dəstəkləmək istəyən hər kəs bu təlimdən faydalana bilər.

TƏLİM MÜDDƏTİ:

 12 saat ½ 1 həftə
Təlimin qrafiki sifarişçinin tələbinə uyğunlaşdırılır.

 METODİKA:

• Təlimlər interaktiv, rol, diskussiya və tapşırıq əsaslı öyrənmə üsulu ilə təlim məkanında keçirilir. Təlim proqramı sırf praktik nümunələrlə xüsusi olaraq zənginləşdirilmişdir.

 TƏLİMİN ƏSAS MÖVZULARI

Balanced Scorecard (BSC)-a giriş · BSC nədir və necə işləyir · BSC-nin əsas prinsipləri və perspektivləri · Strateji planlaşdırma və strateji hədəflərin müəyyənləşdirilməsi · Strateji planın tətbiqi və izlənməsi · Performansın ölçülməsi üzrə alətlər · Maliyyə və qeyri-maliyyə göstəriciləri · İcraatın ölçülməsi üçün əsas göstəricilər (KPI-lar) · Müştəri və daxili proses perspektivləri · Müştəri məmnuniyyəti üzrə metriklərin ölçülməsi  · Daxili proseslərin təkmilləşdirilməsi · Öyrənmə və inkişaf perspektivi · İnsan resursları və bacarıq inkişafı · Yenilikçilik və təkmilləşdirmə · BSC-nin təşkilat performansına təsiri · BSC-nin təşkilatın idarəedilməsindəki rolu · Təşkilatın uzunmüddətli inkişafında BSC-nin tətbiqi · Praktik nümunələr · Müxtəlif sektorlarda BSC-nin tətbiqi · Uğurlu tətbiq nümunələri.

Təlimi bitirən şəxslər

HRENGINEERING tərəfindən aşağıdakı səviyyələrə uyğun sertifikatlarla təltif edilir:

Ekspert · Müvəffəqiyyət · İştirak

Fərqlənən məzunlar iş və praktika imkanları ilə təmin edilir.