Blog – HRENGINEERING

March 15, 2024

Əməkhaqqı sistemin təməlidir

İdarəçi və işçilərə verilən tapşırıqlar mütləq nəzarətdə saxlanmalı, bu işlərin icrasına dəstək və nəzarət edilməlidir. Hədəfləri layiqincə reallaşdıran əməkdaşlar müəyyən nisbətdə mükafatlandırılır. Hədəflərinə çatmayan, tapşırıqları icra etməyən ...

İdarəçi və işçilərə verilən tapşırıqlar mütləq nəzarətdə saxlanmalı, bu işlərin icrasına ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

İnsan resursları idarəçiyi peşəkarları üçün: Karyeranın idarə edilməsi üzrə praktiki həll modeli

Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin qurulmasını tələb edir. Lakin sağlam idarəetmə infrastrukturunun olmadığı qurumlarda obyektiv karyera idarəçiliyi modulunun tətbiqi qeyri-mümkündür. Digər ...

Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİ PROSESLƏRİNİN AVTOMATLAŞDIRILMASI VƏ KARYERANIN İDARƏ EDİLMƏSİ

Xülasə Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin qurulmasını tələb edir. Lakin sağlam idarəetmə infrastrukturunun olmadığı qurumlarda obyektiv karyera idarəçiliyi modulunun tətbiqi qeyri-mümkündür. ...

Xülasə Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi modellərinin qurulmasına dair mülahizələr

Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemi işləyənlə işləməyəni, nəticəyə faydası olanla olmayanı ayırd etmək qiymətləndirmək və idarə etmək üçün qurulmalıdır. İşçilərin və kollektivlərin hədəfləri spesifik, ölçülə bilən, əl çatan, ...

Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemi işləyənlə işləməyəni, nəticəyə faydası olanla olmayanı ayırd ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Təlimlərin təşkilinə dair mülahizələr

Fərdi və korporativ, eləcə də cari və daimi inkişafın yolu öyrənmək və öyrətməkdir. İşçilərin qaydalara yüksək səviyyədə riayət etməsini və tam uyğun davranmasını istəyirsinizsə onlara bunun yollarını ...

Fərdi və korporativ, eləcə də cari və daimi inkişafın yolu öyrənmək ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Müdir, komandanın motivasiyalı olmasını istəyirsən?İşçilərin məmnunluq sorğusu

İstər qurumlar korporativ olaraq, istərsə də əməkdaşlar, işçilər, rəhbərlər fərdi olaraq müəyyən dövrlərdə uğursuzluq hesab edilə bilən, nailiyyətin olmadığı kimi qəbul edilə bilən hallarla rastlaşa bilərlər. Bu ...

İstər qurumlar korporativ olaraq, istərsə də əməkdaşlar, işçilər, rəhbərlər fərdi olaraq ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Sistemi qur, xarakteri seç

İşə qəbul zamanı, yaxud da karyeranın inkişafının planlaşdırılması zamanı barəsində əməliyyat aparılacaq şəxsin təyinatı üzrə həmin vəzifənin və yaxud da peşənin tələblərinə uyğunluğu mütləq nəzərə alınmalıdır. Bu ...

İşə qəbul zamanı, yaxud da karyeranın inkişafının planlaşdırılması zamanı barəsində əməliyyat ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

“HR”lar üçün inkişaf istiqamətləri

İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində peşəkar səviyyədə inkişaf etmək istəyən bir çox kolleqalarımızın verdiyi suallardan biri də onların hansı istiqamətdə özlərini inkişaf etdirmələri ilə bağlı olur. Onlarla ...

İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində peşəkar səviyyədə inkişaf etmək istəyən bir ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Təcrübələrdəki transformasiya

Transformasiya zamanı dəyişiklikləri inanaraq və sonuna qədər, cəhdlə, siyasi iradə göstərməklə etmək lazımdır. Əlbəttə ki, dəyişikliklərə qarşı çıxanlar olacaq, amma buna görə məyus olub, ümidsizliyə düşüb geri ...

Transformasiya zamanı dəyişiklikləri inanaraq və sonuna qədər, cəhdlə, siyasi iradə göstərməklə ...

admin@engineering.az

November 7, 2022

Dərəcəniz ali olsun (Grading)

Əməyinin nəticələrinin ölçülmədiyi, qiymətləndirilmədiyi, uğurlu nəticələrin nəzərə alınmadığı, nəticələrə görə mükafatların və qarşılığın olmadığı hallarda əməkdaşlarda demotivasiya halları olur. Bir qurumda işləyən ilə işləməyənə, dəyər qatan ilə ...

Əməyinin nəticələrinin ölçülmədiyi, qiymətləndirilmədiyi, uğurlu nəticələrin nəzərə alınmadığı, nəticələrə görə mükafatların ...