“HENGINEERING” MMC-nin çoxillik təcrübəsi əsasında təsis olunan “Career Engineering Academy” təlim və inkişaf platforması 16 avqust 2025 – ci il tarixində ilk master-klasını təşkil etdi. “SƏTƏM” (Sağlamlıq, Əməyin Təhlükəsizliyi və Əmək Mühafizəsi) mövzusuna həsr olunmuş tədbir iş mühitində sağlamlığın və təhlükəsizliyin qorunması, risklərin idarə olunması və istehsalatda baş verə biləcək hadisələrin qarşısının alınması kimi mühüm…
“HRENGİNEERİNG” MMC menecment, liderlik və digər mövzularda təlimlər və beynəlxalq tədbirlər təşkil edən Türkiyənin “SAHARA GROUP” şirkəti tərəfindən bu ilin sentyabrında keçiriləcək “Executive Leadership & AI Transformation Summit”in (bundan sonra – Sammit) Azərbaycan üzrə rəsmi tərəfdaşı və təmsilçisi seçilib. Müəssisə və təşkilatların yuxarı rəhbər heyətini və strateji qərarvericilərini bir araya gətirən Sammit 8-10 sentyabr 2025-ci…
İdarəçi və işçilərə verilən tapşırıqlar mütləq nəzarətdə saxlanmalı, bu işlərin icrasına dəstək və nəzarət edilməlidir. Hədəfləri layiqincə reallaşdıran əməkdaşlar müəyyən nisbətdə mükafatlandırılır. Hədəflərinə çatmayan, tapşırıqları icra etməyən işçilərin, eləcə də qayda və təlimatları pozan əməkdaşların əməkhaqqından müəyyən qədər tutulur. Bu tutulmalar nəticə etibarilə sistemin dayanıqlığı və əməkdaşların motivasiyası baxımından olduqca əhəmiyyətlidir. Bu məsələlər illik mükafatların…
Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin qurulmasını tələb edir. Lakin sağlam idarəetmə infrastrukturunun olmadığı qurumlarda obyektiv karyera idarəçiliyi modulunun tətbiqi qeyri-mümkündür. Digər bir məqam isə qurulacaq sistemin peşəkarlığıdır. Sistemin peşəkarlığı isə mərhələlərin praktiki mümkünlüyü və mərhələlərarası əlaqələrin inteqrasiyasının sağlamlığıdır. İnsan resursları idarəçiliyinin tətbiqi zamanı qarşıya çıxan problemlərdən biri isə modulların…
Xülasə Əksər hallarda müəssisə rəhbərləri insan resursları strukturundan obyektiv karyera idarəçiliyi sisteminin qurulmasını tələb edir. Lakin sağlam idarəetmə infrastrukturunun olmadığı qurumlarda obyektiv karyera idarəçiliyi modulunun tətbiqi qeyri-mümkündür. Digər bir məqam isə qurulacaq sistemin peşəkarlığıdır. Sistemin peşəkarlığı isə mərhələlərin praktiki mümkünlüyü və mərhələlərarası əlaqələrin inteqrasiyasının sağlamlığıdır. İnsan resursları idarəçiliyinin tətbiqi zamanı qarşıya çıxan problemlərdən biri isə…
Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi sistemi işləyənlə işləməyəni, nəticəyə faydası olanla olmayanı ayırd etmək qiymətləndirmək və idarə etmək üçün qurulmalıdır. İşçilərin və kollektivlərin hədəfləri spesifik, ölçülə bilən, əl çatan, real, vaxtla ifadə edilə bilən olmalı olduğu kimi, həmçinin bu hədəflərə nail olmaq məqsədilə atılan addımlar üçün də prosedura uyğunluq, korporativ maraqlara zidd davranmamaq tələbləri qoyulmalıdır. Belə ki,…
Fərdi və korporativ, eləcə də cari və daimi inkişafın yolu öyrənmək və öyrətməkdir. İşçilərin qaydalara yüksək səviyyədə riayət etməsini və tam uyğun davranmasını istəyirsinizsə onlara bunun yollarını göstərin və öyrədin. Yeni qaydalar təsdiqləndikdə, qaydalarda dəyişikliklər edildiyində, yaxud da qaydalar ləğv edildiyi zaman bu yeniliklər rəhbər və yaxud da rəhbərin təmsilçiləri tərəfindən kollektivə detallı qaydada bəyan…
İstər qurumlar korporativ olaraq, istərsə də əməkdaşlar, işçilər, rəhbərlər fərdi olaraq müəyyən dövrlərdə uğursuzluq hesab edilə bilən, nailiyyətin olmadığı kimi qəbul edilə bilən hallarla rastlaşa bilərlər. Bu zaman cari deyil, strateji baxış ilə yanaşmaq lazımdır. Həvəsdən düşməmək, yola davam etmək, səbr və təmkinlə daha yeni uğurları, nəticələri gözləmək lazımdır. Əmin olmaq lazımdır ki, hətta içərisində…
İşə qəbul zamanı, yaxud da karyeranın inkişafının planlaşdırılması zamanı barəsində əməliyyat aparılacaq şəxsin təyinatı üzrə həmin vəzifənin və yaxud da peşənin tələblərinə uyğunluğu mütləq nəzərə alınmalıdır. Bu tələblər üç qrupda birləşir: a. Təhsil (pillə, istiqamət, ixtisas); b. Təcrübə (ümumi təcrübə, sahə üzrə təcrübə, rəhbər vəzifələrdə təcrübə); c. Digər (lisenziya, sertifikasiya, məhdudiyyətlər). a. Funksional bacarıqlar (Sahə ilə…
İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində peşəkar səviyyədə inkişaf etmək istəyən bir çox kolleqalarımızın verdiyi suallardan biri də onların hansı istiqamətdə özlərini inkişaf etdirmələri ilə bağlı olur. Onlarla ayrı-ayrılıqda etdiyimiz müzakirələrin nəticəsində gəldiyim qənaəti ümumiləşdirərək hər kəsə açıq bir resurs kimi paylaşmaq qərarına gəldim. Əlbəttə bu proqram mütləq xarakter daşımır. Əslində bu planı ümumiləşdirib paylaşmaqda bir…